差距包括：*未能建立开普敦目的地品牌*未能实施品牌跟踪系统来评估有效性*没有战略目标来解决事件的季节性问题*感知越界责任界限*没有证据表明制定目的地的全面战略*没有年度董事会绩效评估*在沟通方面，它没有“获得私营部门的信任”，并且“通常不被认为是在沟通 有效和透明“*对其他营销机构和私营部门的活动产生的”声称“抵达的担忧，并且没有”全面的方法“*在人员配备方面，CTRU被认为是”头重脚轻“，并且在高级工作人员的能力和员工能力方面提出了严重问题开普敦目前每年为CTRU的服务支付2400万兰特，另外1000万兰特通过CTRU路由到开普敦旅游局。今宵独自宿在帐篷里，守着一只红烛，没有销魂的办法。"。例如地球是圆的。此外，该中心屡获殊荣的TenOnCall产品也将其会议体验扩展到正常的上午9：00至下午6：00。"2002年7月号的Now Media入境月刊《南部非洲旅游最新情况》已登入网站。每个人都在体验这种服务水平吗。相反，艾美酒店将加入喜达屋优先顾客计划，让客人能够进入全球约950家酒店。所以错的不可能是这个世界，而是人的主观意识，人的理解力。

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